El Ejército Nacional de Colombia, en articulación con la Universidad de La Salle, presentó el libro Liderazgo transformacional en el Ejército colombiano, una investigación académica que busca fortalecer la comprensión del liderazgo militar frente a los desafíos operacionales y estratégicos de la actualidad.
La publicación es resultado de un proyecto desarrollado entre la Escuela de Armas Combinadas (ESACE), el Centro de Liderazgo y Excelencia Docente (CLED) de la Universidad de La Salle y el Centro de Liderazgo del Ejército (CELEJ), entidades que trabajaron conjuntamente en el análisis del ejercicio del mando y la toma de decisiones en contextos marcados por la incertidumbre y la complejidad.
Investigación reunió a más de 350 integrantes del Ejército
El estudio contó con la participación de más de 350 integrantes del Ejército Nacional, entre líderes y subalternos, quienes aportaron sus experiencias y percepciones sobre el liderazgo en diferentes niveles jerárquicos de la institución.
De acuerdo con los investigadores, este enfoque permitió construir una visión integral sobre las dinámicas actuales del mando militar y los retos que enfrentan los comandantes en el desarrollo de sus funciones.
El liderazgo transformacional, eje central de la investigación
La obra destaca que el liderazgo militar moderno debe ir más allá de la autoridad formal, incorporando elementos como la confianza, la ética, la inspiración, la motivación y la capacidad de adaptación.
En ese sentido, el liderazgo transformacional es presentado como un modelo estratégico para fortalecer la cohesión de las unidades, mejorar la toma de decisiones y consolidar la legitimidad institucional en escenarios complejos.
Asimismo, el libro plantea el concepto de “mando tipo misión”, entendido como un mecanismo que promueve modelos de liderazgo más flexibles, basados en la iniciativa, la responsabilidad y la comprensión de la intención del comandante.
Participación de expertos militares y académicos
Entre los principales aportes académicos se destacan los realizados por el coronel Jesús María Garzón López, reconocido como fundador del Centro de Liderazgo del Ejército Nacional y autor de dos capítulos fundamentales de la obra.
También sobresale la participación del capitán Andrés Nadin Flórez Sossa, coautor del libro y Oficial de Gestión de Proyectos e Investigación en Liderazgo, quien ha contribuido al fortalecimiento de la investigación doctrinal y académica en esta área estratégica.
La investigación busca fortalecer la doctrina institucional
Más allá del análisis teórico, la investigación busca generar un impacto directo en la formación, la doctrina y las prácticas de liderazgo dentro del Ejército Nacional.
Según la institución, el objetivo es contribuir al fortalecimiento del talento humano y a la construcción de políticas institucionales orientadas a la mejora continua y la efectividad operacional.
La obra está dirigida a oficiales, suboficiales, instructores, académicos y profesionales del sector defensa, así como a personas interesadas en el estudio del liderazgo en organizaciones complejas.
El Ejército Nacional agradeció el acompañamiento académico y el compromiso investigativo del Centro de Liderazgo y Excelencia Docente de la Universidad de La Salle durante el desarrollo del proyecto.
